道路灯：太阳能景观灯引领路灯照明行业发展方向

近几年，原材料、劳动力和上游零部件价格不断上升，都造成了生产成本上升的问题。而且，消费者品牌意识增强、经销渠道费用水平逐年上涨，在诸多因素的共同作用下，众多照明企业都提出了转型的口号。很多企业也意识到了品牌发展才是最终出路。市场的空间和资源是有限的。前期开拓固然非常重要，但后期的维护才是关键中的关键。如果已经拥有的市场和影响力失去了，那基本上道路灯和太阳能景观灯都是永久性的失去的。同质化的竞争让各企业对每个环节都非常重视，而失去市场的原因基本上就是营销宣传让消费者来了，产品品质或者服务质量却让消费者离开了。因为消费者对产品品质失去信心离开的话，根本不太可能再回头了。因此，做品牌的时候除了要注重营销宣传之外，更重要的是要注重产品品质和服务。
    不可否认，企业品牌的发展离不开市场营销。但是，现在很多企业在塑造品牌的时候只注重市场营销，打造品牌，却忽视了产品品质、售后服务等根本问题。其结果必然是前面营销声势浩大，市场也扩大了不少，后面却是一片片领土的得而复失，只留下昙花一现的景观而已。
    纵观整个行业，大部分品牌的失败都源于没有留住消费者—一面造血，一面失血，让企业疲于应付各类不必要的问题，最终拖垮了整个企业。豪博光电在品牌营销中高歌猛进，还保证了品牌战略的持续性，深入人心的同时狠抓产品质量，让豪博光电两条腿走路—产品品质和产品品牌。豪博光电倡导的品牌精髓和理念是“责任*家”，而如何让这个理念落地呢？于是，豪博光电在产品品质道路灯和太阳能景观灯质量和服务上下足了功夫。
    有了好产品，接下来是如何告诉消费者，并让消费者切身感知到。豪博光电在各地的照明生活馆举行主题为“质量更有力量”的千城明灯推广活动，现场为消费者进行产品质量知识讲解，传授照明产品的选购鉴别常识，还推出优惠促销活动政策，让消费者亲自鉴别。此举迅速打消了消费者的疑虑，并依靠卓越的品质，留住了闻名而来的消费者。
    如果市场竞争就是一场战争，那品牌营销就是天上的空军，产品品质和服务就是陆面的海军陆军。空军占领了领空，陆军和海军就得配合跟进，否则只回徒劳无功。企业转型成了行业共识，品牌发展也被大家普遍接受。但品牌发展不是一朝一夕的事情，那些只是一时头脑发热而进行作秀似的所谓品牌营销，充其量只能算是行业的一次表演罢了。各照明企业应该跟豪博光电一样，品牌战略需要长远的规划，保证持续性的实施，领军人物更要有力排他议果断坚持的魄力，才能真正保证战略的稳定性，同时，除了在品牌营销上下功夫外，更要在产品品质和服务上下功夫。因为，这才是照明企业品牌发展的长久之道。
    为了提高员工的品质意识，豪博光电总裁吴总当着全体员工、全体核心客户的面，亲自砸碎不合格产品，此情此景严重震撼了所有的现场嘉宾的心灵，大有当年海尔总裁张瑞敏现场砸冰箱的魄力，同时也表现出了豪博光电狠抓产品品质的决心。在今年6月份，豪博光电又进行了其品牌战略的持续实施，宣布于9月开始启动第二次央视广告，这一举动对于当下整体非常低迷的照明行业来说无疑是一剂强心针，大大提升了行业信心。在6月26日，又出台了制程品质考核管理制度，让员工时刻保持强烈的产品意识，把品质管理以制度形式确立，建立品质控制模式，排除人为因素影响，以完善的制度管理各生产制作流程，以保证绝对合格的品质。